בחירות להנהלת IFS

[Etai Charit]

אנקדוטה קטנה.

אם מנהל הוא רק מנהל, ולא מוכן להזיז אצבע לעשייה עצמה בשטח - הוא בבעייה קשה.

לדעתי, המנהל צריך להיות מוכוון לביצוע המטלות. אם אין מדריכים שיעשו את זה - שיקפוץ, יגבה ויעביר בעצמו, על טוהר קדושת העמידה במשימה. אם הוא רק מנהל, רואה שאין מדריכים מבצעים ונותן לזה לחלוף, לדחות את השיעורים עד להודעה חדשה - איך יצפה ממדריכים שתחתיו להפוך עולמות לקיום השיעור? איך יהפוך בעצמו עולמות לשיפור ולהתקדמות, גם בתחום הניהול? גוף שמנהלו כזה (ואינו בעל אדם חזק תחתיו שיודע לכסת"ח) נידון לניוון.

[Asaf Brietbard]

לא מסכים.

בהרבה מאוד מקרים (צבא, הייטק ואפילו IFS) ברגע שמנהל מתחיל לעשות את העבודה שם נגמר הניהול.

תהליך שקורה מהר הוא שמפסיקה עבודת תכנון עתיד, הטוויית דרך ו FINE TUNING (ניהול נכון לדעתי) ומתחיל תהליך של תגובה לאירועים וכיבוי שריפות. מנהל צריך לנהל, עובד צריך לעבוד ולקבל הנחיות מהמנהל. עדיף שמנהל ידע מה הוא עושה, עדיף שמנהל ידע מה העובד עושה (שיהיה עובד לשעבר), ועדיף שיהיה קשר רציף ותקין בין שתי ההיררכיות.

[Ron Peer]

לא מסכים.

בהרבה מאוד מקרים (צבא, הייטק ואפילו IFS) ברגע שמנהל מתחיל לעשות את העבודה שם נגמר הניהול.

תהליך שקורה מהר הוא שמפסיקה עבודת תכנון עתיד, הטוויית דרך ו FINE TUNING (ניהול נכון לדעתי) ומתחיל תהליך של תגובה לאירועים וכיבוי שריפות. מנהל צריך לנהל, עובד צריך לעבוד ולקבל הנחיות מהמנהל. עדיף שמנהל ידע מה הוא עושה, עדיף שמנהל ידע מה העובד עושה (שיהיה עובד לשעבר), ועדיף שיהיה קשר רציף ותקין בין שתי ההיררכיות.

מסכים בהחלט.

[Moshe Mizrahi]

לא מסכים.

בהרבה מאוד מקרים (צבא, הייטק ואפילו IFS) ברגע שמנהל מתחיל לעשות את העבודה שם נגמר הניהול.

תהליך שקורה מהר הוא שמפסיקה עבודת תכנון עתיד, הטוויית דרך ו FINE TUNING (ניהול נכון לדעתי) ומתחיל תהליך של תגובה לאירועים וכיבוי שריפות. מנהל צריך לנהל, עובד צריך לעבוד ולקבל הנחיות מהמנהל. עדיף שמנהל ידע מה הוא עושה, עדיף שמנהל ידע מה העובד עושה (שיהיה עובד לשעבר), ועדיף שיהיה קשר רציף ותקין בין שתי ההיררכיות.

מסכים בהחלט.

אפשר בהחלט להגדיר לעובדים לשעבר ובהווה, ועוד כל מי שרוצה להיות כזה. גם מתגמל וגם נכון.