לוח מובילים

אהלן חבר'ה, כפי שציינתי בכנס שנערך ביום שלישי ה-19.12 הגשתי באופן רשמי את התפטרותי מתפקיד מנהל החטיבה, ואשר תיכנס לתוקפה בתאריך ה-15.4.2018. לשם כך ובהתאם לקול הקורא הבלתי רשמי הריני להודיעכם כי אני פותח הפעם מכרז רשמי לתפקידים מנהל החטיבה ומנהל מחלקת הדרכת פקחים. כל מי שרואה עצמו מתאים בהתאם לקריטריונים המפורטים מטה מוזמן לשלוח לי מייל לכתובת vatil1@vatil.org.il. מכרז לתפקיד מנהל החטיבה - VATIL1 הגדרה: מנהל החטיבה הינו מי שאמון לרכז את כל נושא ניהול החטיבה, ובכללו להוביל את צוות החטיבה והחטיבה בכללה, להטיח את אופן פעילותה השוטף, להיות איש הקשר מול גורמי VATSIM הרשמיים ובכך ליישם את מדיניות הרשת פנימה, ניהול החטיבה מבחינה פיננסית, ואמון על קביעת המדיניות החטיבתית ביחס לשלל נושאים העומדים על סדר היום. תפקיד זה הינו תפקיד ניהולי נטו ומצריך תכונות מפתח המהוות קריטריון קריטי לתפקיד: בגרות, יכולת ניהול, יכולת גישור ויישוב סכסוכים (במידה ויצוצו) ובכלל - רצון ויכולת להשקיע מזמנו הפרטי לשם הבטחת קיומה של החטיבה. כלומר, להפגין נוכחות תמידית הן בפורום והן ב-TS ולהיות נגיש עבור כל מי שיחפוץ. תקופת כהונה לראש החטיבה תעמוד על שלוש שנים, ועל כן מי שוראה עצמו מתאים חייב לקחת זאת בחשבון. דרישות מינימום לתפקיד 1) גיל 18 מינימום - חובה. רצוי אפילו אחרי צבא. יש חשיבות עליונה לדמות של מבוגר אחראי אך מצד שני אף עם תכונות של נמצרות ואנרגטיות. אין בעיה לקחת מישהו בצבא כל עוד הוא זמין לכלל, רצוי עושה יומיות. 2) על המועמד להחזיק בדרגת פיקוח C1 ומעלה. אני חוזר ומדגיש, מבחינתי כלל זה אינו כלל ברזל וכל מי שמפקח בדרגות זוטרות יותר מוזמן להגיש מועמדות. אנחנו נעזור לו עד אפריל להתקדם ולהגיע לדרגה הייעודה בעזרת תוכנית הדרכה תפורה אישית. 3) אנגלית ברמה טובה מאוד - חובה! התפקיד דורש תקשורת עם הנהלת ואטסים וכן עם הנהלת חטיבות אחרות ולכן דרישה זו חשובה מאוד. 4) על המועמד להיות בעל עבר משמעתי נקי ברשת VATSIM, וכן ללא עבר משמעותי פנימי בחטיבה. 5) על המועמד להוות דמות המהווה קונצנזוס עבור הכלל, ואשר מסוגל לאחד את כולם תחת שרביט אחת, כאשר לעתים יצטרך אף לגשר בין קבוצות כאלו ואחרות של אנשים, זאת על מנת להבטיח את פעילותה השוטפת של החטיבה בצורה חלקה. 6) זמן ונגישות - על המועמד להיות מוכן להשקיע מזמנו ולהיות זמין עבור הכלל - בין אם זה לשבת ב-TS באופן יום יומי, בין אם זה להיות מוכן להיות זמין עבור חברי חטיבה בווטסאפ וכד' (לבחירתו האישית) ועוד. מנהל מחלקת הדרכת פקחים - VATIL2 הגדרה: מנהל מחלקת הדרכת הפקחים משמש לרוב בהתאם לשיקול דעתו של מנהל החטיבה כסגנו, זאת משום החשיבות הרבה בתפקיד. לעתים חשיבותו של תפקיד זה עולה על חשיבותו של מנהל החטיבה בכך שמנהל ההדרכה הוא זה שקובע את המדיניות החטיבתית לגבי הדרכה והסמכת פקחים. מנהל מחלקת ההדרכה מנהל תחתיו צוות גדול של מדריכים ועוזרים ועובד צמוד עם מחלקת מבצעים על-מנת להבטיח את המשך פעילותה של החטיבה בצורה חלקה. תפקיד זה הינו תפקיד עוגן מבחינת VATSIM יחד עם מנהל חטיבה. כלומר, במידה ואין מנהל מחלקת הדרכה חטיבה ו/או VACC אינם יכולים להתקיים. דרישות מינימום לתפקיד 1) גיל 18 ומעלה. תפקיד זה דורש המון בגרות ובשלות ולכן לפי נסיון העבר התפקיד יינתן רק לאנשים שבשלים לכך. 2) על המועמד להחזיק בדרגת I1 ומעלה, כלומר להיות בעל עבר הדרכתי וניהולי בצוות ההדרכה. כלומר הנסיון כאן הוא חשוב ואפילו קריטי. 3) על המועמד להיות דמות המהווה קונצנזוס עבור חברי הצוות ולהיות בעל יכולת להוביל אותם בהתאם למדיניות אשר הוא קובע. כלומר, דרך כך להבטיח את המשך פעילותה של מחלקת הדרכה באופן שוטף, באופן שבו פקחים ימשיכו להיות מוסמכים תמיר. 4) על המועמד להיות בעל עבר משמעתי נקי ברשת VATSIM, וכן גם ללא עבר משמעתי פנימי בחטיבה. 5) זמן ונגישות - על המועמד להיות מוכן להשקיע מזמנו ולהיות זמין עבור הכלל - בין אם זה לשבת ב-TS באופן יום יומי, בין אם זה להיות מוכן להיות זמין עבור חברי חטיבה בווטסאפ וכד' (לבחירתו האישית) ועוד. תאריך יעד להגשת מועמדויות: 20.1.2018. בהצלחה לכל המועמדים!!!

אהלן חבר'ה, קודם כל, ברצוני להודות לכל מי שלקח חלק אתמול בכנס, ובמיוחד לכל אלה שהגיעו ממרחקים במיוחד על-מנת להיפגש, לראות ולהיראות. היה טוב לראות כל אחד ואחד מכם, ואני מתנצל באופי אישי בפני אותם אנשים שלא יכלתי לתת את מירב תשומת הלב עבור כל אחד ואחד מכם, זאת משום שהייתי חייב לתת לכנס להתנהל בצורה חלקה עד כמה שניתן. אז ככה, מבחינתי אתמול היה זה הכנס השלישי והאחרון אותו אני אמור לנהל בתפקידי כמנהל החטיבה בו סיכמתי שלוש שנות עשייה שלי, הצוות וחברי החטיבה הנהדרים שאיפשרו את הכל, ובעיקרם: שיקום התשתית הכספית החטיבתית "הלאמת" נכסי החטיבה וקיבוצם תחת יד ניהולית אחת משם גישה ותפעול מהירים ואפקטיביים יותר מעבר החטיבה בשלוש שנים לשני אתרי אחסון, האחרון אמור לשמש אותנו לשנתיים קדימה ובכך לחסוך לא מעט כסף שדרוג הפורום והתשתיות החטיבתיות - הבטחת פעילות בטוחה ללא בעיות אבטחה למינהם כתיבת חוקה יש מאין לחטיבה כתיבת SOP חידוש הסכמי LOA עם חטיבות שכנות הקלה משמעותית במסלול הקידום של כל פקח ופקח אתר חדש לחטיבה בעל ממשק פשוט ונוח תפעול עלייה משמעותית בכמות האירועים, ובכללם הקפדה על קיום אירועים ברשת פעם בחודש לפחות תרומת ציוד חסרת תקדים הכוללת: אינספור מחשבים (כולל מחשב סימולטור למגדל!), מסכי LCD, ציוד תקשורת, ציוד מחשוב היקפי, ציוד משרדי ואפילו מזגן חזק לחדר בקרה קבוע הקמת חדר בקרה קבוע ע"י תרומת מקום(!!) בו חברי חטיבה יכולים לבוא ולפקח בצוותא כל אימת שיחפצו - אין יותר תיזוזים לאיסוף ציוד, נידוב בית פרטי של חבר חטיבה למשך כמה ימים וכל כאב הראש המלווה בהקמת חד"ב - פשוט מספיק להגיע ולפקח בכיף. ועוד ועוד. אז קודם כל חברים, תודה! תודה שאפשרתם לזה לקרות ותודה שבזכותכם יכלנו להגיע לרמות וסטנדרטים חסרי תקדים שרק יכלנו לחלום עליהם בעבר. אז תודה שוב! נקודות בעייתיות שהעלינו בכנס הבעייתיות הקיימת כיום בתוספים: העלינו את הבעיה בה אין מספיק מפתחים סינרים איכותיים בישראל. למעט דוד רוזנפלד ובודדים הידע הקיים היום בעולם הסינרים לישראל הולך ויורד. לצערי כל ידע בפיתוח סינרים הינו בעייתי להעברה והנחלה לדורות הבאים, שכן אין מדריכים מסודרים או יכולת עבור אלה שכן יודעים להעביר את הידע הזה הלאה. הבעיה הועלתה משום הדאגה שלא יהיה מי שיפתח יותר סינרים ישראלים על רמה, במיוחד לאור העובדה שהסינרי לבן גוריון שבא עלינו לטובה הוא גם כנראה הסינרי האחרון של דוד רוזנפלד שיפותח על-ידו. לשם כך, הודעתי לכל חברי החטיבה כי לפני כמה חודשים רכשתי מכספי הפרטי קורס אונליין אינטראקטיבי של UDEMY ללימוד תוכנת 3DS MAX, שהיא התוכנה הראשית בה בוני סינרים שמכבדים את עצמך משתמשים בה (בדומה לפוטושופ שמשמשת אותי כמי שעושה טקסטורות וצביעות). וקראתי לכל מי שרוצה להיכנס לעולם הזה ליצור איתי קשר ולקבל גישות לקורס הזה. הגברת שיתוף הפעולה בין חיל האוויר הוירטואלי לבין VATIL, במיוחד לאירועים: הוחלט להקים צוות חשיבה בראשות בני אתגר המנהל כיום את חיה"א הוירטואלי לבין אור בלישה כמנהל אירועים, ויואל סטריקובסקי כמנהל מחלקת מבצעים כדי לראות כיצד אנחנו יכולים לשלב יותר את פעילות חיל האוויר במיוחד באירועים תחת פעילות ואטסימית תוך הקפדה על ה-COR וה-COC, תוך רצון גם לגבש מדיניות אחידה לגבי חלוקת הפעילות וניהול השמיים הישראלים בהתאם לעולם האמיתי, תוך כדי מתן מענה להגבלות הואטסימיות. מנהל החטיבה הבא: הודעתי על התפטרותי באופן רשמי למנהל האיזור, תומאס מתיו, אשר תיכנס לתוקפה בתאריך ה-15.4.2018, דהיינו כ-4 חודשים מהיום. הודגש כי אי-מציאת מנהל חטיבה דינה הפיכת ישראל ל-OPENSKY, כלומר מרחב פתוח שמשמעו גזר דין מוות על ישראל כחטיבה. כלומר, גם אם יבוא בעתיד מנהל חטיבה חדש שירצה להקים את כל מה שעשינו מחדש, לא רק שלא נקום יותר כחטיבה ונהיה VACC, יש סיכוי לא קטן שעד אז ישתלטו על האיזור גורמים בעייתיים מבלי הצורך לפרט את הדברים יותר מידי במסגרת זו. סוכם כי ביום-יומיים הקרובים אוציא מכרז רשמי לתפקיד כאן, וכל מי שפנה אליי במהלך השנה האחרונה יפנה אליי שוב ונתחיל את תהליך ההכשרה שלו באופן רשמי. לצורך כך, ומשום אי-הכרתם של מנהלי האיזור את החטיבה - אציע ביומיים הקרובים לשנות את החוקה באופן שבו אנחנו נבחר את ראש החטיבה הבא באופן פנימי, ללא תלות בבחירתו של מנהל האיזור, כיוון שהוא בלאו הכי לא מכיר את הנפשות הפועלות כאן. אז אנא מכם, כל מי שרואה עצמו מתאים לתפקיד מנהל החטיבה, יחד עם מנהל מחלקת ההדרכה הבא: שייצור איתי קשר בהקדם לאחר פתיחת המכרז הרשמי שיהיה פתוח למשך חודש מרגע פרסומו. קופת החטיבה את שנת 2017 סיימנו עם כ-473$ בקופת החטיבה. במהלך השנה נתרם עבורנו סכום של כ-260$ (לא כולל עודפי כנס 2016) והוצאנו סכום של 226$ לטובת הוצאות שוטפות. ההוצאות השוטפות שלנו השנה נחשבות מעטות ביחס לשנים קודמות, במיוחד לאור העובדה שאין צורך לשלם על אחסון אתר החטיבה עד סוף שנת 2019, דהיינו שנתיים מהיום (זאת בזכות המגבית המיוחדת שביצענו בשנה שעברה עם המבצע של HOSTGATOR בבלאק פריידיי). על כן, ההוצאות השנה התמקדו רק על הוצאות שוטפות, הכוללות: חידוש דומיינים למינהם, תשלומי אבטחה לפורום ותשלום חד פעמי שבוצע במסגרת שירות שקיבלנו עם המעבר שלנו לאחסון HOSTGATOR בו הפורום הועבר במלואו ועבר שדרוג מלא. עודפי גבייה ותרומות בכנס: כנס החטיבה השנתי עלה לנו בסה"כ 1125 ש"ח, וכלל בתוכו: הוצאות על מגיני הוקרה, שלטים, השכרת המקום, קניות ציוד וכיבוד. ההוצאות הללו התחלקו בין חברי החטיבה שהשתתפו בארגון הכנס והוחזרו עבור כל מי שסייע, למעט אלו שבחרו להשאיר את הסיוע הנ"ל בתור תרומה לחטיבה (תודה רבה!!). על כן בעקבות עודפי גבייה ותרומות שניתנו לנו אתמול נאסף סה"כ סכום של 1400 ש"ח (במזומן ובפייפאל יחדיו), כאשר בעקבות הקיזוזים נכנס לקופת החטיבה סכום נקי של 682 ש"ח שיכנסו לאחר כבוד לקופת החטיבה. אז תודה לכם! את הדו"ח המלא כפי שאני מפרסם כל שנה תוכלו למצוא כאן צורך בתרומות חברים, למרות שמצב קופת החטיבה שלנו היא בסדר בכללי ואנחנו לא במצב שאנחנו עומדים בפני פשיטת רגל כלכלית, התרומה שלכם עדיין קריטית לצורך הבטחת עתידנו. תארו לעצמכם אילו 50 איש היו תורמים בסה"כ 50 ש"ח כל שנה - בתכל'ס? סכום לא בשמיים בכלל עבורנו - היינו מקבלים כל שנה סכום של 2500 ש"ח, או בתרגום לדולרים: מעל ל-700$. סכום כזה מספיק להבטחת הפעילות שלנו למעל שנתיים! מה גם, ככל שיש לנו יותר כסף בקופה יש לנו יותר יכולת לעשות עבור חברי החטיבה דברים שמעולם לא עשינו - החל משדרוג הציוד לחדר הבקרה שלנו, ועד לקניית תוספים מסחריים אשר אותם נוכל להגריל בקרב חברי החטיבה באירועים כחלק מהרצון שלנו לדרבן אתכם ולעלות עוד יותר את הרמת הפעילות. אני אמנם אפתח את מסע התרומות באופן רשמי רק ב-1.1.18, דהיינו עוד 10 ימים מהיום, אבל אנא מכם. התרומה שלכם קריטית. ואתם כמובן מוזמנים לתרום בכל עת במהלך כל השנה! בהזדמנות זו ברצונות להודות לכל אחד ואחד שתרם כספית במשך שנת 2017, היו מבינכם כאלה שתרמו יותר, כאלה שפחות - אך מבחינתי כל תרומה שלכם שווה זהב. כמו כן, העודפים מהכנס והתרומות שהכנסתם אתמול בכנס ייכנסו לאחר כבוד לקופה שלנו כבר בימים הקרובים. אז תודה! תודות קודם כל, כפי שרשמתי בהתחלה תודה לכל מי שהשתתף! תודה ליובל על הרצאה מעלפת ומדהימה! שנית, התודות המיוחדות מגיעות לכל מי שקיבל ממני אתמול מגן הוקרה על פעילות חסרת תקדים כאן לחטיבה: החל מבני אתגר, חברי חטיבה שמעדיפים בצניעותם להישאר בעילום שם - אך בלעדיהם שום כנס או אירוע בסדר גודל כזה לא היה קורה, כמובן תודה ענקית מגיעה לדוד כהן ואנשים כמו שחף יסעור שסיימו את תפקידם אצלנו בצוות ותרמו רבות. תודה לכם! תודה לצוות שלי, לאור באכתרי, לעידו בוך, לאור בלישה וליואל סטריקובסקי, וכמובן לחיינן קבולי ולדניאל קצב שלא יכלו לנכוח אתמול. ולכל מי שסייע וממשיך לסייע למלאכה ולמפעל האדיר הזה ששמו VATIL. ובקיצור, עזבו אתכם מבולשיט וצאו לטוס ולפקח! מי ייתן שבסוף החודש הזה LLBG_APP יזכה בתואר IRON MIC היוקרתי!